<p>That doesn&#39;t fit management-speak. No one uses &quot;tools&quot;, they &quot;actuate solutions&quot;.<br>
The disconnect between &quot;management &quot; and reality is staggering. </p>
<div class="gmail_quote">On Nov 13, 2012 9:31 PM, &quot;Ben Coleman&quot; &lt;<a href="mailto:oloryn@benshome.net">oloryn@benshome.net</a>&gt; wrote:<br type="attribution"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
On 11/13/2012 14:42, Jonathan Meek wrote:<br>
&gt; When a person tips pretty hard into a process or item without the<br>
&gt; appearance of seeing the drawbacks, I like calling it the &quot;mythical<br>
&gt; tool&quot; syndrome.<br>
&gt;<br>
&gt; &quot;This tool will solve all our development problems and cure cancer!&quot;<br>
&gt;<br>
&gt; I get this a lot because we use a few different configuration management<br>
&gt; tools in my company (e.g Git, subversion, clearcase, MKS) and I am<br>
&gt; always excepted to choose sides by a set of engineers.<br>
<br>
I kind of expect this from certain types of management, where they don&#39;t<br>
call it a tool - they call it a solution.  The problems with treating a<br>
tool as a solution have been highlighted before.  But I&#39;m puzzled at<br>
engineers who expect to have a one-size-fits-all tool.  Have people<br>
forgotten the benefits of knowing  a set (mmultiple!) of tools and<br>
choosing the one that&#39;s appropriate for the current job?<br>
<br>
Ben<br>
--<br>
Ben Coleman <a href="mailto:oloryn@benshome.net">oloryn@benshome.net</a> | For the wise man, doing right trumps<br>
<a href="http://oloryn.benshome.net/" target="_blank">http://oloryn.benshome.net/</a>     | looking right.  For the fool, looking<br>
Amateur Radio NJ8J              | right trumps doing right.<br>
<br>
<br>_______________________________________________<br>
Ale mailing list<br>
<a href="mailto:Ale@ale.org">Ale@ale.org</a><br>
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